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如何管理公司的90后员工
  • 作者:admin
  • 发表时间:2017-07-14 08:43
  • 来源:未知

21世纪已经来临17年了,90后最大的已经27岁了,之前所谓80后“崩塌的一代”已然成为国家的顶梁柱,那么90后再次为80后背了这口锅,再过几年00后就会走上历史的舞台担当主角,其实每个年龄阶段都能够承担各自年代的责任。

每个公司都有很多90后的员工,我们公司就接近20个90后同事,其实在管理上也没太大的困难,只要思维与时俱进,就能很好的管理。
90后教育主要是在互联网时代,思维方式相对跳跃,学习到更多的新时代知识,创新能力比较强。不是很能接受“鸡汤”,他们不谈梦想,只谈价值。


一、心态方面

1、去标签化,并尊重他们

很多人都说,你们90后怎么非主流啦、幼稚啦等等,其实都是太客观的认识,让人一想起90后就会贴上标签,这样会让团队中的80后和90后自动分隔开,不利团结。其实80后90后都是一样的,做事情都能很好的完成。

2、做团队的领袖,而非管理者

管理者和领袖是两码事,管理者是外在权利的上下级关系,有强迫服从的那一面,而领袖是精神上的,由内而外的去支持和服从。领袖更能融合,更能形成良好的默契。


二、方法

1、以身作则

凡事冲在最前面,做人和做事。身教大于言教,不爱听话的他们,更服从于实际行动带来的感动。

2、塑造团队的价值

他们注重于发展,注重企业的核心价值观。主动学习、开心上班、多元化管理和文化体现。

3、成为下属的导师,帮助他们成长

管理者容易在几方面出错:

1)、觉得下属的能力不好,而不注重培养和挖掘

2)告诉下属要做什么,而不说为什么要这么做

3)太过官僚

4)给予过多的压力,比如动不动罚款

4、注重无法量化的那部分生产力

业绩可以量化,平时的工作可以量化,但额外价值创造方面也必须要注重,比如利用个人资源让公司获益等。


三、实践

1、有一定的实权

没有实权就意味着,你无法约束下属的行为,无法建立你自己的规则,无法给团队进行换血。没有强大团队作为后盾,你很难在公司中获得话语权,也很难做出任何的成绩。

2、确定自己的管理风格

想要塑造自己独特的管理风格,最好的方式,就是做自己。

3、换血

不是所有人都能为你所用,适合的就用,不适合的就淘汰。

4、管理策略和行动一致

不要自己把自己的台拆了,执行力要强,才能体现是一个高素质团队,才能做好有效的管理工作。


总之,90后注重自己的价值,而不是梦想。他们有着极强的创造力,但需要你的引导和培养。他们桀骜不驯,缺又绝对服从。

一切都取决于你是一个好的领导者。